Die Covid-19 hat die Glaubwürdigkeit der Praktizierenden nicht beeinträchtigt

Zu Beginn der Covid-19-Gesundheitskrise befürchteten die Verantwortlichen für Voraussicht in den verschiedenen Organisationen, dass ihre Aktivitäten verunglimpft würden. Die Praktizierenden der Vorfreude erwarteten zu hören: "Haben Sie diese Krise kommen sehen? Haben Sie die Auswirkungen vorausgesehen? ", Etc.

Dies war jedoch nicht der Fall. Dies geht aus unserer Forschung hervor, die im LIRSA-Labor des Nationalen Konservatoriums für Kunst und Handwerk (CNAM) in Zusammenarbeit mit der ANVIE (Nationale Vereinigung zur interdisziplinären Förderung der Forschung in den Human- und Sozialwissenschaften in Unternehmen) durchgeführt wurde ) mit potenziellen Managern aus rund 30 großen privaten und öffentlichen Organisationen Anfang Juli 2020 (Studie wird derzeit veröffentlicht).

Erstens zeigen die Umfrageergebnisse, dass Voraussicht in diesem Zeitraum nicht besonders kritisiert wurde. Für Organisationen mit regelmäßigen Vorausschau-Praktiken – 60% unserer Stichprobe – ist der Befund uneinheitlich. Wie ein Befragter zusammenfasst:

"Die Covid-19-Krise hat das Interesse geweckt, umfassend über die Folgen nachzudenken" und "eine Krise dieser Größenordnung zu bewältigen, setzt Voraussicht und die Notwendigkeit voraus, Unsicherheit in den Mittelpunkt zu rücken."

Bei Organisationen mit eher episodischen Vorausschau-Praktiken – rund 40% unserer Stichprobe – herrschte ohne besondere Kritik Gleichgültigkeit.

Schöner Widerstand

Für zwei Drittel der Befragten wurden in diesem Zeitraum von März 2020 bis Juli 2020 sogar neue Vorausschauarbeiten eingeleitet. Diese neuen Studien wurden in den meisten Fällen von Managern in Auftrag gegeben. Sie wandten sich häufiger an Vorausschau-Dienste, "um die Dringlichkeit dieser Krise zu bewältigen, als um die auferlegten strategischen Dreh- und Angelpunkte zu erfüllen", wie ein in der Studie befragter Praktiker belegt.

Parallel zu dieser neuen Arbeit setzten drei Viertel der befragten Organisationen das vor der Krise geplante Vorausdenken fort oder beschleunigten es laut unseren Befragten sogar. Was für ein großartiger Beweis für den Widerstand der Voraussicht in Krisenzeiten!

Diese privaten Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, die seit langem Voraussichtsübungen durchführen, haben daher in den meisten Fällen darauf geachtet, die Budgets und die Teams, die darüber hinaus nur sehr selten Kurzarbeit geleistet haben, aufrechtzuerhalten, was die gegebene Priorität zeigt diese vorausschauenden Aktivitäten.

In den kommenden Monaten haben 7 von 10 befragten Organisationen geplant, ihre Ressourcen langfristig zu erhalten und Maßnahmen zu ergreifen. In Bezug auf die Methoden ist es diesen Vorausschauabteilungen und -diensten gelungen, den überwiegenden Teil der partizipativen Ansätze trotz der Umstände beizubehalten, die es erforderlich gemacht haben, Diskussionen auf Distanz zu führen.

Skizzieren der "nächsten Welt"

Darüber hinaus haben wir die für diese Umfrage Befragten gefragt, welche Themen der Erforschung möglicher Zukünfte sie in den kommenden Monaten beschäftigen werden … Die "Welt danach" steht an erster Stelle. In der Tat, wie ein Befragter betont:

"Die Krise verstärkt die Notwendigkeit, die Nachwelten zu antizipieren und zu skripten, und die Notwendigkeit, den Dialog mit der 'Gesellschaft' über diese Themen zu fördern."

Zweites vorrangiges Arbeitsthema in den kommenden Monaten für mehr als drei Viertel der Befragten, die für Überlegungen zur Zukunft zuständig sind: nachhaltige Entwicklung und Umwelt.


Auszug aus den Antworten auf den Fragebogen "Vorausschau in der Zeit von Covid-19", Juli 2020

Die auf nationaler und europäischer Ebene angekündigten Konjunkturpläne und ihre grünen Farben sind nicht umsonst! Abgesehen von diesen Auswirkungen der Maßnahmen zur Bekämpfung der Covid-19-Krise ist der beispiellose Rückgang der Aktivitäten in Sektoren wie Mobilität, Tourismus, Luftfahrt usw. zu verzeichnen. – als risikofrei und mit nahezu garantiertem Wachstum eingestuft – haben die Einbeziehung von Fragen der nachhaltigen Entwicklung in Erholungs- und künftige Entwicklungsprojekte sehr deutlich beschleunigt und intensiviert.

Das Merkmal dieser einzigartigen systemischen Krise ist, gleichzeitig ein „Beschleuniger der Veränderungen in Bezug auf Mobilität, Arbeit, Nutzung von Digital“ (Auszug aus der Antwort) gewesen zu sein und projiziert zu haben Die Vorderseite der Bühne von Themen, die auf den Radargeräten der Zukunft fast nicht zu sehen sind: Pandemien natürlich, aber auch Genügsamkeit, Unbeweglichkeit, Überkonsum von Touristen usw.

In dritter thematischer Position für 60% der Befragten: Krisenmanagement und Resilienz. Auf der gleichen Ebene der Besorgnis, aus einer organisationsinterneren Perspektive, stehen die Themen der Personalvorausschau mit starken Veränderungen in Bezug auf Arbeit, Fähigkeiten und Beschäftigung, die durch die Krise hervorgerufen werden, auch im Mittelpunkt künftiger Vorausschau-Themen. für die Befragten.

Gib einen Kurs

Über diese Arbeitsthemen hinaus ist es der Beitrag der Voraussicht zum Risikomanagement, der in den kommenden Monaten der wichtigste Nährboden für die Arbeit an der Zukunft sein wird, wie uns ein befragter Manager sagte:

"Die Krise hat gezeigt, wie wichtig es ist, umfassend über Konsequenzen nachzudenken, die wir nur in fiktiven Szenarien für möglich gehalten hätten. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass diese Szenarien auftreten, und das Interesse, die Auswirkungen dieser Szenarien zu messen."

Für 57% der Befragten wird es morgen darum gehen, ein Gleichgewicht zwischen kurzfristiger und mittelfristiger Arbeit zu finden. Die Wahrung des langfristigen Denkens wird in dieser anhaltenden Krise eine Herausforderung sein, und außerdem glauben 39% der Beamten, dass in den kommenden Monaten eine klare Voraussicht dominieren wird.


Auszug aus den Antworten auf den Fragebogen "Vorausschau in der Zeit von Covid-19", Juli 2020

Unserer Meinung nach ist dies auch die größte Herausforderung für Vorausschauende, die Entscheidungsträger davon überzeugen, dass sie langfristig weit schauen müssen, um einen Kurs in und außerhalb von Turbulenzen zu belegen.

Wir werden das letzte Wort an der Stelle der Voraussicht in Zeiten von Covid-19 hinterlassen, indem wir einen der Befragten zitieren:

"Madames Irma blühte im Einzel- und Medien-Flash-Modus auf, wo Voraussicht zu dokumentierten, kollaborativen und strengen Überlegungen führt, die für innovative Vorgehensweisen unerlässlich sind."


Die Umfrage, deren Ergebnisse in diesem Artikel vorgestellt werden, wurde mit Unterstützung von Noémie Wiroth, Auditorin der Master 2-Perspektive, Innovation und Transformation des CNAM, durchgeführt.

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